Bei der Planung und Umsetzung Ihrer IT-Projekte stehen wir Ihnen umfassend und individuell zur Seite. Mit einem Portfolio an Dienstleistungspaketen, die Erfahrung, Präzision, Innovation und Wirtschaftlichkeit vereinen.
Ein IT-Projekt ist so vielfältig und komplex wie Ihr Unternehmen und es bedarf nicht nur eines technischen Verständnisses, sondern auch ein hohes Maß an Kenntnis über Ihren Markt und die Eigenarten Ihrer Branche. Individuell ausgerichtet an Ihrem Bedarf unterstützen wir Sie mit folgenden Themen:
Risikomanagement:
Wir sorgen für Sicherheit, im IT-Umfeld genauso wie in Ihren Finanzen und Prozessen. Unsere Bank-Spezialisten begleiten Sie bei Finanzierungsgesprächen und unterstützen Sie bei der Restrukturierung und im Management. Wir optimieren Ihre Steuerungs- und Risikomanagementwerkzeuge, so dass Sie Ihren Erfolg messen können und Risiken erst gar nicht entstehen.
Mögliche Themenfelder sind:
- IT-Sicherheitsprüfungen
- Revisionsprüfungen (sämtliche Bank- und Kreditthemen, Administration, Service, Buchhaltung, Controlling, Einkauf, Vertrieb, Logistik)
- Risikomanagement
- Compliance
- Auslagerungsmanagement
- Interim Management
Prozessoptimierung:
Unsere ACQ-Strategie basiert auf der Lean-Six-Sigma Methode. Sie erhalten von uns ein Dienstleistungspaket, das Erfahrung, Präzision, Innovation und Wirtschaftlichkeit vereint. Mit unseren Fachkompetenzen aus IT, HR, Finanzen, Buchhaltung und Management sowie Einkauf, Logistik, Vertrieb und Physik bringen wir ein solides Verständnis für die schnelle Erfassung ihrer Unternehmensspezifischen Anforderungen mit und sind in der Lage, schnittstellenübergreifende Prozesse zu entwickeln.
In Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern entwerfen wir für Sie maßgeschneiderte, schnellere, kostengünstigere, sichere und nachhaltig umsetzbare Prozesse und helfen Ihnen bei deren Umsetzung und Implementierung. Neben der Aufwandsreduzierung sind wir mit unserer ACQ-Strategie auch in der Lage, den Vertrieb und damit Ihren Umsatz gezielt zu verbessern.
Mögliche Themenfelder sind:
- Prozessanpassungen aufgrund Migration nach SAP S/4HANA oder von SAP zu anderen ERP-Systemen
- Prozessanpassungen bei Restrukturierungsbedarf u.a. Unterstützung bei der Erstellung eines Sanierungsplans
- Prozessanpassungen zur Optimierung von Aufwands- und Ertragspositionen, Verbesserung der Kundenzufriedenheit und Kommunikation
- Unterstützung bei der Einführung von Six-Sigma
- Ermittlung von Prozessen mit dem höchsten Optimierungspotenzial
- Unterstützung bei der Auswahl von ERP-Systemen sowie beim Outsourcing von Prozessen, IT-Infrastruktur und Systemen
- Leitung, Durchführung bzw. Mitarbeit in der Umsetzungsphase
- Auswahl und Implementierung von Steuerungstools zur Umsatz-, Aufwands- und Risikosteuerung in ihrem ERP-System und im Projekt
- Implementierung eines Systems für die kontinuierliche Verbesserung, mit der Möglichkeit, Prozesse mit den größten Optimierungsmöglichkeiten schnell zu erkennen
- Verhandlung mit Betriebsrats-Gremien und anderen Stakeholdern
Projektmanagement:
Agil oder Wasserfall – Wir fühlen uns in beiden Methoden zuhause.
Mögliche Themenfelder:
- Projektleitung, Leitung von Projekt- oder Entwicklerteams
- PMO mit Controlling, Reporting, Stakeholder-Management, Risikomanagement, Terminplanung und Dokumentation, Budget- Ressourcen- und Assetmanagement, Einkaufs- und Vertragsmanagement
- Anforderungsmanagement
- Test- und Abnahmemanagement
- Durchführung und Moderation von Meetings und Schulungen
- Bewertung der Machbarkeit und IT-Sicherheit
- Projektberatung oder -audit
